2024年9月16日上午10点，我司在菏泽单县厂区会议室召开团队建设工作会议。此次会议旨在总结工作，提质量，升效率；加强团队建设，提升管理水平，以及未来工作规划。

    会议伊始，公司董事长刘总点明会议主题：团队建设。要求各公司管理层一定要注重加强团队建设，提升管理水平。打造出一支“客户至上，集体至上”的狼性团队。内容总结为以下几点：

                1.个人利益应以团队利益为主

                2.各司其职，胜任本职工作

                3.在保证分内工作的基础上寻求个人的超前发展以带动团队

                4.个人与团队息息相关，各职能部门相互间应积极配合

    随后，刘总表示:2024上半年各部门都取得了不错的业绩成果，但是前景依然严峻。现阶段公司的产品口碑，销售业绩，产能效率，品质把控都在寻求新的突破。

关于这一点，各管理人员认真准备，真实、客观的回顾了上半年的任务完成情况，分析了工作中存在的缺陷与不足，对下半年的工作计划向集团领导作了详尽、务实、可行的汇报。各部门之间本着直面问题、协助提升态度，相互点评，指出各部门中存在的问题与不足，帮助其提升，真正做到了及时发现问题、敢于面对问题、善于解决问题。

董事长认真听取了各部门的工作述职情况，并对各部门给出指导性意见，然后表示:既然已经认识到现有问题，下半年我们要提升执行力、直面问题，勇于解决问题，要坚决杜绝在工作中“没有问题、没有见解”“只提出问题、不能解决问题”的情况，更要杜绝“无视问题、回避问题”的现象。从本月底开始，将对各部门提升情况进行观察，望各部门在年底之前能够达到预期目标。